2024年7月18日上午，市工業(yè)與能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁明利帶隊(duì)赴快鹿集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)改革維穩(wěn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，快鹿集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李明，公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
丁明利一行深入車(chē)間各個(gè)核心生產(chǎn)區(qū)域，就作業(yè)環(huán)境安全、生產(chǎn)安全、消防安全、設(shè)備安全等方面開(kāi)展了全面細(xì)致的檢查。會(huì)上，李明重點(diǎn)匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2023年以來(lái)主業(yè)拓展、安全生產(chǎn)工作成效以及目前存在的問(wèn)題短板，并提出了與面粉公司整合重組后的下一步工作計(jì)劃。與會(huì)人員還就安全工作管理與考核、主業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型方向等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流探討。
丁明利對(duì)快鹿食品憑借地道溫州味與卓越品質(zhì)，在溫州人民心中鑄就的深厚情感與品牌影響力給予了高度評(píng)價(jià)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一是強(qiáng)化品牌建設(shè)，喚醒情感共鳴。充分挖掘產(chǎn)品故事和企業(yè)內(nèi)涵，強(qiáng)化快鹿品牌與情感連接，有效喚起并加深溫州人內(nèi)心深處的快鹿記憶和味道。二是拓展線上市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道。加速布局電商平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式的多元化與高效化，有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三是加大宣傳力度，構(gòu)建傳播矩陣。充分利用社交媒體平臺(tái)，創(chuàng)新內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)與兄弟單位、企事業(yè)單位的合作聯(lián)動(dòng)，打通消費(fèi)路徑，拓寬消費(fèi)群體。四是優(yōu)化線下門(mén)店管理，推動(dòng)旗艦店建設(shè)。優(yōu)化門(mén)店形象、產(chǎn)品陳列與購(gòu)物環(huán)境，加強(qiáng)門(mén)店人員的培訓(xùn)與管理，加快推動(dòng)“溫州大餛飩非遺體驗(yàn)店”落地，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是筑牢安全防線，保障品質(zhì)卓越。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)職人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全把控、設(shè)備維護(hù)運(yùn)行和隱患排查整改，全力為消費(fèi)者提供安全、健康、優(yōu)質(zhì)的食品選擇。
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