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市工業(yè)與能源集團黨委委員、總會計師胡華帶隊赴快鹿集團濱海園區(qū)調(diào)研指導工作
作者:吳艷琪
責任編輯:
來源:溫州快鹿集團有限公司綜合辦公室
時間:2024-08-23

2024年8月23日上午,市工業(yè)與能源集團黨委委員、總會計師胡華帶隊赴快鹿集團濱海園區(qū)調(diào)研指導工作,集團財務部經(jīng)理金曙義,改革維穩(wěn)部副經(jīng)理周偉躍參與調(diào)研。快鹿集團黨委委員、副總經(jīng)理、快鹿生物、快鹿糧油公司執(zhí)行董事方躍杭,黨委委員、副總經(jīng)理李斌羽,快鹿生物、快鹿糧油以及相關部室負責人陪同調(diào)研。

胡華實地參觀了園區(qū)內(nèi)的味精包裝車間、食用油吹瓶車間和產(chǎn)品碼垛區(qū),詳細了解味精和糧油的生產(chǎn)流程、包裝技術、銷售策略、安全生產(chǎn)等情況。會上,方躍杭和李斌羽分別從快鹿集團濱海園區(qū)整體建設和味精業(yè)務發(fā)展工作計劃兩方面切入介紹,重點匯報了快鹿生物公司、快鹿糧油公司的基本情況、工作亮點、存在的問題和下一步工作計劃。并就產(chǎn)品制作工藝、市場占比、銷售流通、經(jīng)營利潤等方面進行了交流探討。

胡華對快鹿集團各方面工作所取得的成績予以充分肯定,并對快鹿生物公司和快鹿糧油公司分別提出了下一步工作要求。

快鹿生物公司:一是堅持主業(yè)主責。秉承“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略,深耕味精產(chǎn)業(yè),做強做大制造業(yè)板塊,持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭企業(yè)地位。二是堅持質(zhì)量至上。將“快鹿”品牌視為質(zhì)量標桿,以“快鹿”老字號蘊含的工匠精神、歷史傳承和技術核心為抓手全面提升產(chǎn)品質(zhì)量標準,筑牢企業(yè)發(fā)展的生命線。三是堅持技術創(chuàng)新。貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力新要求,科學配置研發(fā)費用投入使用,推動王牌產(chǎn)品品類向多元化、精細化方向發(fā)展,加強高素質(zhì)人才隊伍的建設,以提升企業(yè)的核心競爭力。四是堅持信息化改造。依托市“兩化”融合示范點的優(yōu)勢,加大技改力度,強化6S管理,優(yōu)化生產(chǎn)車間的資源利用率,推進車間向智能化全面升級,實現(xiàn)降本增效提質(zhì)。五是堅持安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)主體責任,全面排查并整改安全隱患,利用數(shù)字化、信息化手段強化車間安全管理,構建全方位、多層次的安全生產(chǎn)保障體系,強化企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

快鹿糧油公司:一是充分發(fā)揮混改的體制機制優(yōu)勢。系統(tǒng)評估公司近幾年的發(fā)展目標和方向,精準定位市場增長點,通過優(yōu)化資源配置與策略調(diào)整,進一步拓展市場空間,實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?;?、高質(zhì)量發(fā)展。二是精細梳理糧油產(chǎn)品的銷售脈絡。構建梯度化、差異化的營銷體系,確保在嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過優(yōu)化供應鏈管理、提升運營效率等手段,實現(xiàn)公司成本有效降低與效益穩(wěn)步增長。